为切实强化基层管理人员履职能力，进一步规范现场日常管理，提升团队执行效能，2026年8月12日，江元一分司组织开展一线生产管理专题培训。公司全体人员及生产部班组长共18人参加本次培训。

本次培训特邀拥有工厂一线实操经验的资深讲师授课，围绕一线主管核心职责、工厂运营体系、日常管理等六大任务、高效执行落地三大模块系统讲解。教学过程中，讲师结合班组典型管理案例拆解分析，清晰梳理“做事、育人”双重核心职责，详细详解班前班后会、现场巡检、员工反馈、异常处置、工作汇报、持续改善标准化流程，同时解读现场七大浪费、IE改善工具、员工沟通反馈技巧等实操内容，明确基层主管“责任在我、做事育人、外柔内刚”管理准则。

本次培训摒弃单向授课模式，穿插趣味互动游戏，并组织参训人员分组交流研讨、分享管理难题，在协作互动中拉近沟通距离，有效增强团队凝聚力。参训人员紧密结合自身岗位实际，踊跃提问，针对人员带教、现场巡检、跨岗位协同等难点展开了充分交流，收获实用管理方法。

培训尾声，公司对课堂上积极参与、研讨表现突出的小组进行了表彰奖励，鼓励大家课后持续深耕管理知识。参训人员纷纷表示，本次培训内容贴合生产现场实际，后续将把所学标准化管理工具、人员激励方法落地班组，切实提升现场管控与团队培育能力，助力生产运营提质增效。