锚定市委对国资国企“利息本金化治理实现新突破”的核心要求和 “四项费用”（办公费、业务招待费、差旅费、会议费）再压降10%的攻坚目标，集团纪委主动扛起监督责任，靠前谋划、精准施策，以严监督、硬举措推动降本增效。

强化统筹联动，凝聚监督合力。集团纪委牵头，组织召开纪检、审计、财务三方联席会，构建“纪检监督+审计核查+财务管控”协同监督体系，全面复盘集团2025年“四项费用”使用情况，精准梳理支出环节中的痛点、堵点，深挖压降潜力。经统计，2025年集团“四项费用”同比大幅下降31.36%，压降幅度显著、成效扎实，为2026年再冲刺10%的压降目标筑牢基础、积累经验。

聚焦精准施策，明确攻坚路径。立足2025年31.36%的显著压降成效，会议深入研讨、精准拆解，针对性制定“四减”硬核举措：一是减耗材，规范办公耗材采购、领用、核销全流程管理，全面推行无纸化办公，从源头杜绝浪费；二是减接待，严格管控商务接待标准，坚决取消不必要接待，推行简约高效、务实节俭的接待模式；三是减考察，严控市外考察频次和规模，优先采用线上研讨、视频交流等高效方式开展工作，减少非必要开支；四是减场地，减少外部会议场地租赁，充分盘活集团内部会议室资源，切实降低会议成本。通过“四减”举措，确保压降目标可落地、可量化、可检验、可追责。

压实监督责任，强化闭环管控。集团纪委把“四项费用”压降成效纳入年度重要政治监督任务，紧扣2026年再降10%的目标，坚持严字当头、精准发力，构建“全流程、全方位、全覆盖”监督体系。重点强化费用审批、报销、核算各环节日常监督，严格督促各部门、各子（分）公司刚性执行预算管控、标准执行、流程规范等要求；建立数据动态监测机制，定期收集、分析“四项费用”支出数据，精准研判压降成效、及时纠偏补漏；对压减任务不达标、执行不到位的部门和公司，严肃追责问责、通报批评，以刚性监督倒逼责任落实，推动降本增效与规范治理双提升、双突破，为集团利息本金化治理注入强劲纪检力量。